Programy Wellbeing

Kompleksowy program Wellbeing – czym jest?

Wellbeing pracowników to nieodłączny element w każdym miejscu pracy. Łączy on działania z zakresu utrzymania zdrowia psychicznego i kondycji fizycznej powodując wzrost motywacji w zespole. Działania wellbeing dostosowane do indywidualnych potrzeb przedsiębiorstwa pomagają zapobiegać problemom takim jak wypalenie zawodowe i wpłynąć pozytywnie na efektywność pracowników.

Program wellbeing to długoterminowa inicjatywa rozpoczynająca się od szkolenia dla liderów. Ważne jest przede wszystkim to, jak na dobrostan psychiczny pracowników wpływa samo otoczenie pracy. To ze strony pracowników najwyższego szczebla płynie przykład dla kadry, a jeśli sami nie wdrożą zmian, będą po prostu mało wiarygodni. Profesjonalne szkolenie będzie wstępem do przekształceń na poziomie zespołów.

Holistyczne podejście do rozwoju organizacji obejmuje warsztaty, coaching, biohacking i aktywności wellbeingowe, które wspólnie tworzą zrównoważone miejsce pracy. Dobrostan pracowników jest kluczem do poprawy ogólnego samopoczucia członków zespołu, jak również przynosi wymierne korzyści firmie. Bardziej wydajny pracownik pracuje po prostu lepiej. Aby dodatkowo zadbać o zespół poza środowiskiem pracy, organizacja może zdecydować się na oferowanie pomocy psychologicznej czy kart sportowych zachęcających do regularnej aktywności fizycznej.

Struktura programu Wellbeing

Program Wellbeing składa się z czterech etapów:

Refleksja strategiczna – misja i wizja w centrum uwagi.

Czy misja i wizja firmy wciąż odzwierciedlają to, kim jesteśmy – i dokąd zmierzamy?

W dynamicznie rozwijającym się świecie warto zatrzymać się na chwilę, by upewnić się, że wspólny kierunek działań pozostaje spójny, aktualny i inspirujący – zarówno dla zarządu, jak i zespołu.

Dlatego proponujemy:

1. Rozmowy strategiczne z Zarządem – spotkania mające na celu przegląd aktualnej misji i wizji organizacji. Jeśli zajdzie taka potrzeba, przeprowadzimy proces wspierający ich aktualizację i nadanie im świeżego kierunku.
2. Sesje rozwojowe dla Zarządu – zapraszamy do udziału w cyklu inspirujących spotkań o charakterze refleksyjnym i strategicznym. Mają one wspierać liderów w pogłębionym spojrzeniu na kierunek firmy, wartości i przyszłość organizacji. (to etap opcjonalny – jeżeli firma uzna, że obecna misja i wizja są nadal aktualne i nie wymagają zmian, proces może zostać pominięty lub skrócony).
3. Ankieta dla pracowników (w międzyczasie pracownicy wypełniają krótką ankietę, która zbiera odpowiedzi na dwa pytania: Jak dziś rozumieją misję i wizję firmy?Jak chcieliby, by one wyglądały w przyszłości?). To ważny krok – dzięki któremu każdy czuje się częścią procesu. To nie tylko „przekaz z góry”, ale wspólne budowanie tożsamości firmy.
4. Review Wizji i Misji.

Po zakończeniu prac (rozmowach z zarządem i analizie ankiet), nowa lub potwierdzona misja i wizja zostają oficjalnie zaprezentowane podczas firmowego review. To wydarzenie nie tylko informuje, ale również angażuje zespół – pokazując, że jego głos miał realny wpływ na kształt finalnej wersji.

Rozwój liderów (3 miesiące)

Wszystko zaczyna się od liderów, którzy kształtują kulturę organizacyjną i mają realny wpływ na dobrostan zespołów. Dlatego pierwsza faza programu zapewnia kompleksowe podejście do rozwoju menedżerów poprzez:

• Retreat dla Liderów – intensywny, trzydniowy wyjazd, który inicjuje kluczowe zmiany w zarządzaniu i budowaniu świadomego przywództwa. W ramach profesjonalnej pomocy dla pracowników najwyższego szczebla zaprezentowane zostaną nowoczesne metody kierowania zespołem.
• Indywidualny Coaching dla Menedżerów – sesje wspierające w zakresie skutecznego zarządzania i wdrażania zmian, uwzględniające potrzeby konkretnego przedsiębiorstwa pod kątem najważniejszych czynników (zakres działalności, wielkość itp.).
• Warsztat Przygotowawczy – praktyczne szkolenie, które pomaga liderom skutecznie zarządzać zespołem w dynamicznym środowisku. Poznają gotowe rozwiązania, które mogą następnie wdrożyć bezpośrednio w swoich zespołach.

Badanie potrzeb pracowników (1 miesiąc)

Każda organizacja ma unikalne potrzeby, dlatego kolejny etap to diagnoza kluczowych obszarów wymagających wsparcia:

• Ankieta – Diagnoza Potrzeb – analiza oczekiwań i wyzwań pracowników, której wyniki pozwalają dopasować program do realnych potrzeb organizacji. Warto pozwolić każdemu z członków zespołu wyrazić swobodnie własne spostrzeżenia, bez sugerowania się innymi odpowiedziami.

Programy rozwojowe dla pracowników (8 miesięcy)

W oparciu o wcześniejszą diagnozę, wdrażane są następujące działania:

• Warsztaty Rozwojowe i Sesje Biohackingu – comiesięczne spotkania rozwijające kompetencje i poprawiające dobrostan pracowników oraz ich zaangażowanie. Należy regularnie monitorować zmiany w zespole, by zaobserwować, czy dotychczasowe działania przynoszą efekty i zdiagnozować obszary wymagające dłuższej pracy.
• Indywidualny Coaching Wspierający – sesje dla osób potrzebujących dodatkowego wsparcia w realizacji celów zawodowych i zwiększeniu efektywności. Uwzględniają indywidualne potrzeby i tempo dostosowywania się do zmian danej osoby.

Dostosowanie programu

Program wellbeingowy nie ma sztywno ustalonego przebiegu, jednakowego dla każdej firmy. Jest elastyczny i sprzyja indywidualnemu podejściu do potrzeb pracowników. Mogą składać się na niego:

• Warsztaty rozwojowe (zarządzanie stresem, budowanie odporności psychicznej, mindfulness),
• Sesje biohackingu (optymalizacja zdrowia fizycznego i psychicznego oraz wydajności),
• Coaching indywidualny i zespołowy,
• Retreaty dla menedżerów pomagające w budowaniu zdrowego miejsca pracy.

Wybór poszczególnych elementów zależy od celów i priorytetów organizacji, co pozwala na pełną personalizację programu.

Jak działamy?

1. Analiza potrzeb – audyt organizacji i identyfikacja kluczowych obszarów wymagających wsparcia.
2. Planowanie – opracowanie kwartalnego harmonogramu działań z uwzględnieniem potrzeb pracowników.
3. Realizacja – wdrażanie warsztatów, coachingów i sesji wellbeingowych.
4. Monitorowanie – bieżąca ocena efektów, w tym zaangażowania i satysfakcji pracowników oraz wprowadzanie usprawnień.
5. Wsparcie dla liderów – zaangażowanie menedżerów w proces transformacji, aby mogli sami być dobrym przykładem dla pracowników.